國資集團積極推進“三項制度改革”

一、積極推進勞動用工制度改革

為積極推進勞動用工制度改革，著力營造面向市場、公平透明的選人用人機制，今年5月采用公開招標的方式，面向社會擇優確定了山東達眾、山東德衡、山東上誠和威海緣盛4家單位為公司及有關出資企業的定點人力資源服務機構，著力實現用工機制由自主招聘向第三方招聘、由合同制聘用向勞務采購的徹底轉變。下步，公司及有關出資企業的行政管理崗位及中高端人才將采用第三方招聘或市場化選聘的方式引進，公司所屬酒店類出資企業的高流動性人員將采用勞務采購等方式引進。

二、積極推進干部人事制度改革

一是為更好開展干部選拔任用工作，根據中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《威海市市屬國有企業領導人員選拔管理暫行辦法》及上級有關規定，于今年8月修訂出臺了新的《干部選拔任用管理制度》。

二是加大干部選拔任用工作力度，自去年年底以來，通過研判動議、提名推薦、組織考察和黨委決定等規范流程，把9名干部選拔任用到中層以上工作崗位，同時對2名干部給予了降免職處理，使干部能上能下成為常態。

三是根據上級有關規定大力推進干部輪崗交流，共涉及8家出資企業的14名中層干部，有效優化了干部隊伍結構，化解了干部履職風險，激勵了干部擔當作為。

四是加大干部外派管理，于今年4月新制定出臺了《非控股企業外派人員管理暫行辦法》，選派優秀干部到相關出資企業擔任董事、監事和高級管理人員，全面加強對非控股企業的監督管理，目前已外派人員16人，涉及17家出資企業。

三、積極推進薪酬分配制度改革

一是對部室績效考核制度進行了徹底改革，向各部室下發了新的年度績效考核方案，方案中規定，將員工績效工資的50%與公司完成市國資委核定年度利潤指標情況相掛鉤，多年來首次使中層以下員工的個人收入與公司總體績效掛上鉤。

二是根據去年以來公司內部組織機構調整的實際，組織對原《部室及崗位工作職責說明書》進行了全面修訂，重新科學界定了8個部室及部室內部各崗位的工作職責，為科學定崗定薪奠定了基礎。

三是組織對原《薪酬管理辦法》進行全面修訂，打破原有崗位工資體系，研究重新構建以級別工資取代崗位工資，兼顧職務級別和技術級別的高效薪酬分配體系。