國資集團三項舉措擔當盡責 堅定不移“止虧治虧”

一、加強組織領導，高位高效推進

    一是加強機制建設。成立工作專班，制定工作方案，明確責任分工，強化過程控制，集團黨委多次研究“止虧治虧”工作并聽取工作匯報，切實發揮黨委領導核心作用。二是加強調查研究。開展低效無效投資企業的摸底調查，理清所屬企業的數目、產權關系、資產狀況、經營狀況、人員狀況等，做到摸清家底、掌握情況、明確難點、有的放矢。認真征求專家學者意見，聘請企業所屬行業及商業、財務、法律等方面的專家走進企業進行“把脈會診”，形成了5個投資企業的投后評審報告，保證了科學決策。三是加強督導考核。將“止虧治虧”工作列入年度經營業績考核，實施動態監控，將考核結果與薪酬、干部選拔相掛鉤，確保按時保質完成各項任務。

二、因企分類施策，精準務實推進

    一是以債權清收方式清理退出。針對投資入股的愛威制藥公司連續三年虧損、資不抵債、停產停工并且其與關聯企業拖欠集團公司債務的情況，為確保集團公司債權和股權投資不受損失，采取依法訴訟追討債務方式，起訴了愛威制藥公司相關的7個案件并全部取得勝訴，經過多輪談判，與愛威制藥公司大股東及相關區市政府達成一致，集團公司持有的股權由愛威制藥公司大股東回購，愛威制藥公司土地采取政府征收方式處置，實現了集團公司股權投資退出和債權清償，取得了多方共贏。二是以股權掛牌出讓方式清理退出。對持有的威洋石油公司0.65%的股權在省產權交易中心掛牌，轉讓價格較原始投資增值60%；對資不抵債的元盛生物科技公司，按照1元的價格在省產權交易中心出售持有的750萬元的股份，及時止損；以轉讓股權引進新的戰略投資者的方式，積極謀劃推進對投資的山東托威達電氣公司的處置。三是以重組整合的方式清理退出。對集團下屬的威海金子元股權投資公司、威海創新投資公司、威海隆業實業發展公司、威海工業發展投資公司4家企業的股權投資業務整合優化，優化了資源配置，實現了企業的“瘦身”轉型。四是以解散注銷或破產清算方式清理退出。對持有的山東富帥無輻射電磁爐專利完成了資產核銷審批程序，實現全額撤資退出。

三、強化合規意識，規范有序推進

    一是統籌安排，積極穩妥。根據工作的總體安排部署，結合企業的實際，把握好處置的整體程序、時間節點和有效力度，不具備處置條件的不急于推進，確保企業穩定處置、人員穩妥安置。二是依法依規，規范操作。強化法制意識、合規意識，依法操作、規范操作、公開操作，依法依規處置債權債務，防止國有資產流失。三是擔當盡責，確保穩定。虧損企業處置的一個重點和難點是人員安置的問題，集團公司發揮國企責任擔當，堅持以人為本，深入企業內部，直面矛盾和問題，依法維護員工合法權益，妥善做好人員安置，處置的5戶企業沒有發生由于人員安置問題，導致的群體性上訪事件，保持了大局和諧穩定